Ter uma gestão logística eficiente envolve planejamento, organização e acompanhamento de todos os processos. Muitas vezes, é necessário implementar rotinas para otimizar os recursos da cadeia de suprimentos, obter a redução de custos e garantir as entregas dentro dos prazos prometidos aos clientes.

Como alcançar tudo isso sem gerar grandes investimentos por parte da empresa? A seguir, apresentamos 5 boas práticas para você melhorar a gestão da cadeia de suprimentos. Vamos conhecer?

Importância da gestão logística eficiente

O gerenciamento correto da cadeia de suprimentos contribui para diminuir perdas de produtos, ter melhores negociações com fornecedores e ainda garantir a satisfação dos clientes.

Essa gestão logística integra todo o processo da cadeia de produção, envolvendo desde a compra de suprimentos, armazenamento, entrega ao cliente e acompanhamento de resultados. Como chegar lá?

É preciso investir na organização e acompanhamento dos processos para garantir que toda a cadeia produtiva flua de forma natural e contínua. Ao acompanhar tudo de perto e monitorar os resultados, o gestor de logística também consegue identificar os gargalos e corrigir as falhas para ter mais eficiência.

5 práticas para aperfeiçoar a gestão da cadeia de suprimentos

A seguir, apresentamos algumas dicas para você ter uma gestão logística mais eficaz.

1.Seleção e acompanhamento dos fornecedores

O primeiro passo para melhorar o processo logístico é contar com fornecedores de confiança, que garantem prazos e qualidade nos produtos. Para tanto, você pode realizar pesquisas no mercado, fazer algumas reuniões e testes para identificar quais são as melhores opções para a empresa.

Depois de selecionar os fornecedores também é necessário fazer um acompanhamento do trabalho para identificar se eles estão cumprindo com todas as exigências. Ter fornecedores responsáveis é uma excelente forma de reduzir os níveis de estoque e os custos de manutenção do setor.

2.Organização dos procedimentos

A  gestão logística também depende muito da padronização de processos. Dessa forma, é possível estabelecer uma sequência para as atividades, o que evita a perda de tempo e o retrabalho. Quando todos conhecem as suas tarefas e a sequência das atividades fica muito mais fácil de controlar a operação. 

3.Comunicação integrada

Já existem diferentes tecnologias para integrar a comunicação entre os setores e melhorar o controle de toda a cadeia de suprimentos.

Por exemplo: um software de gestão ajuda a identificar quando há poucos produtos em estoque. Assim, o setor de compras já consegue fazer o pedido para assegurar a continuidade da produção. Em seguida, os dados são repassados ao financeiro para efetuar o pagamento.

4.Automação de demandas

Além de integrar a comunicação entre as equipes, a tecnologia também é útil para automatizar determinadas tarefas. Por exemplo: o monitoramento de temperatura dos refrigeradores e caminhões de transporte pode ser feito de forma automatizada. Como?

Sensores são instalados  junto ao baú do caminhão e através de uma plataforma online se acompanham as mudanças de temperatura. Assim, a qualquer sinal de alteração o gestor é notificado com um alerta no smartphone. Essa é uma forma de evitar a contratação de uma pessoa apenas para acompanhar a temperatura, reduzindo custos e dando mais agilidade ao setor. O controle dos processos e automação de tarefas também gera mais facilidade em outras situações como:

• localização dos produtos em estoque;
• diminuição do desperdício;
• otimização da entrega dos pedidos aos clientes.

5.Monitoramento dos processos

Muitas plataformas tecnológicas já apresentam funcionalidades específicas para a geração de relatórios. Isso contribui para uma gestão logística eficiente e baseada em dados reais. Desse modo, o gestor consegue determinar quais são os indicadores de desempenho mais importantes para a empresa e acompanhar os resultados de perto.

Está pronto para colocar essas dicas em prática para melhorar a gestão logística da sua empresa? Lembre-se de criar processos e acompanhá-los constantemente para identificar os resultados.Que tal aproveitar que está em nosso blog para aprender um pouco mais? Conheça os impactos da tecnologia 4.0 na sua atividade!